2018-06-13
“十三五”醫改規劃，這些政策基層醫生一定要知道
健全完善人才培養使用和激勵評價(jià)機制。從提升和改善薪酬待遇、發(fā)展空間、執業(yè)環(huán)境、社會(huì )地位等方面入手，調動(dòng)廣大醫務(wù)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揮醫務(wù)人員改革主力軍作用。
現代醫院管理制度初步建立，醫療服務(wù)體系能力明顯提升，就醫秩序得到改善，城市三級醫院普通門(mén)診就診人次占醫療衛生機構總診療人次的比重明顯降低。
半妖君還有一些需要看病的朋友，他們身體不舒服，到醫院看病，他不幸有多種病，但是不好意思，按照新的規定，只能看一種，沒(méi)辦法一下子端了所有病痛，要看另外一種病，等這個(gè)病治好了再來(lái)。
健全完善人才培養使用和激勵評價(jià)機制。從提升和改善薪酬待遇、發(fā)展空間、執業(yè)環(huán)境、社會(huì )地位等方面入手，調動(dòng)廣大醫務(wù)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揮醫務(wù)人員改革主力軍作用。
實(shí)現醫改預期目標，亟待醫保人借助智能審核工具融入醫療過(guò)程，培育與醫療機構和重點(diǎn)醫生組的對話(huà)能力，為加強智能審核系統建設不容弄虛作假和掉以輕心。
互聯(lián)網(wǎng)醫院監管平臺運用大數據技術(shù)對互聯(lián)網(wǎng)醫療機構的在線(xiàn)問(wèn)診、分診、開(kāi)具處方、會(huì )診、病歷書(shū)寫(xiě)、藥品配送等環(huán)節進(jìn)行監管，通過(guò)分析每個(gè)環(huán)節的數據、痕跡，事后對互聯(lián)網(wǎng)診療平臺的診療行為進(jìn)行全程追溯。
通過(guò)拉開(kāi)不同等級醫療機構間的醫保報銷(xiāo)起付線(xiàn)及報銷(xiāo)比例，以及直接提高在簽約全科醫生就診時(shí)的報銷(xiāo)比例，以促進(jìn)慢性病患者與社區家庭醫生簽約并在社區首診有序就診，同時(shí)，還積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)手段，提高慢病服務(wù)管理的績(jì)效。
與改革前相比，北京市三級醫院診療量下降了11.9%，二級醫院基本持平，一級醫院及社區衛生服務(wù)中心診療量提高了16.1%。
隨著(zhù)醫改地不斷深入，各級政府相繼加大了對廣大農村醫療衛生的投入力度，各地村衛生室醫療條件有了明顯改善，在很大程度上滿(mǎn)足了廣大農民的醫療保健需要。
在前一階段，"醫藥"改革取得了決定性勝利，在醫藥生產(chǎn)和流通領(lǐng)域建立了現代企業(yè)制度、確立了市場(chǎng)經(jīng)濟體制。同時(shí)，"醫療"改革取得了一定進(jìn)展，公立醫院在經(jīng)濟上的獨立性有所體現，但管辦不分的特征仍然很顯著(zhù)。
免疫類(lèi)檢測包括大型發(fā)光和小型的POCT設備，然而大型發(fā)光在通量達到臨界點(diǎn)之前，考慮到成本和檢測量，醫院是不會(huì )選擇采用高通量免疫設備，廠(chǎng)家亦不會(huì )選擇這樣的醫療機構投放產(chǎn)品。
2018年國家醫療保障局的成立，從體制上避免了多頭管理、效率低下、職責不清等問(wèn)題，更成為了統籌推進(jìn)“三醫聯(lián)動(dòng)”改革的機構。其主要職責之一就是組織制定和調整藥品等收費標準，同時(shí)也制定藥品招標采購政策和監督實(shí)施。
我國至今大部分門(mén)診服務(wù)仍由大醫院完成，城市地區尤其如此。這既增加了患者就醫的難度，號難掛、醫生不能與患者進(jìn)行充分溝通，也提高了患者的醫療的成本（診療成本及時(shí)間成本），導致看病貴。
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